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　　一是转变作风。主动改进执法模式，将指导帮扶与日常监管、监督执法有机整合，杜绝随意随机执法，从事后监督向事前、事中、事后全过程监督转变，从发现和揭露问题向促进解决问题转变，从单纯的查处问题转入查处与整改落实并重，实现行政执法从刚性化到刚柔并济转变。

　　二是压实“双预防”。在规模以上工贸企业开展以“风险辨析、风险警示、风险防控”为主要内容的生产岗位安全风险点排查管理工作。组织专家+执法人员深入企业，从整个工艺流程到设施设备，从所用原材料到产品，认真查找生产经营过程中存在的危险有害因素，帮助企业建立安全风险点档案，把风险点作为安全生产日常检查的关键点，指导企业对风险点进行经常性的分析评价，落实持续优化改进的措施，促使企业安全生产由粗放式管理向规范化、精细化管理转变。

　　三是实行“一线工作法”。每月15日，局领导班子深入分包乡镇和企业调研指导，做到情况在一线了解，工作在一线落实，问题在一线解决；充分发挥职能优势，把安全监管与“优化营商环境”“万人助万企”活动有机结合起来，以企业生产现场一线为重点，向企业精准宣讲安全生产惠企政策，帮助企业全面排查整治工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，督促企业加大安全隐患整治力度，确保隐患消灭在萌芽状态。

　　自推行“服务型执法”检查模式以来，县应急管理局累计帮助指导企业整改消除130余条安全隐患，梳理出50余个新岗位风险点，提出11项安全管理工作建议，获得了良好的社会口碑和群众好评。